2008年，当国际金融危机爆发，整个冶金行业遭受到了巨大冲击。冶金行业的龙头老大宝钢也不例外，生产经营异常严峻。所有费用都压缩了，原定的技改工程暂缓了，外委的项目减少了……
此时，对于承担宝钢技改项目的所有单位都遇到了前所未有的考验。然而就是在这种最为困难的情况，五冶集团上海技改分公司宝钢炼铁项目部依然签订了6个技改项目的合同，建安产值4300万。其实，宝钢股份与炼铁项目部有着如此深的情谊，这是几年来相互合作建立起来的“兄弟间的信任”。自2007年以来，易军担任宝钢五冶炼铁项目部的项目经理，深入落实科学发展观，以“团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，严格现场材料的采购、领用，大胆进行现场的安全、质量管理，把各项工作都集中到 “以项目打造市场、依托市场持续发展”上进行开展。几年来项目部在项目经理易军的带领下，转战于宝钢股份炼铁厂、炼钢厂、能环部、化工公司……没有一项工程因为安全事故受到通报，因为拖延工期受到指责，因为施工质量而受到批评，稳稳扎根于宝钢厂。这是一支敢于挑战、勇于创新的优秀项目管理团队。
建设项目管理团队
宝钢炼铁项目（经理）部管理区域以宝钢炼铁厂为主，同时覆盖炼钢厂、能环部、化工公司的技改项目，管理跨度大，与在线生产结合紧密。项目部全体人员在项目经理易军的带领下，依靠系统化、规范化的管理，加强“沟通与协作”，挖掘业主的关注点，快速反应，建立业主、设计、监理、总包、分包的项目管理团队，合理策划资源配置，细化管理，让整个项目团队心情愉快地履行合同，积极做好营销与结算工作，达到项目效益最大化而使项目团队实现共赢，打造出一支“战斗力强劲、管理系统规范、内部气氛和谐”的团队。炼铁项目部平均每年同时在建工程6~7个，年均建安产值5000多万，稳稳地扎根于炼铁厂，源源不断的承揽新的工程。
面对困难敢于挑战
宝钢一二三期原料场整合改造工程，施工面广，整个输送线全长达5.3公里；接口多，新老胶带机接口改造33个；此外，许多设备经长期使用老化，设备号、位置更改，现状与原始记录难以一一对应，这些对项目的履约管理是个巨大挑战。项目团队在易军的带领下，开展了大量科学、细致的现场调研，结合业主反馈的重要信息，编制了从标段的划分、专业队伍及劳动力的需求量、重大实施节点、进度管理的关键线路、资金需求计划、风险管理分析到应对措施的详尽接口改造施工策划书。由于原有设备运行了30年，线路更改，图纸不全，给施工带来难度。在整个项目实施中，易军将PDCA管理理念充分运用到每一个接口施工的管理当中，形成了停机前、停机后、施工中的一套完整接口施工管理流程，使每一个接口的施工工作均得到有序、有效的推进。
宝钢股份生产线停机、运行效益是以分钟、小时计算，如何“高速、高效、高质”完成施工任务，为业主创造最大利润，是项目的出发点，也是最终目标。一、二、三期原料场改造工程经过18个月的艰苦努力， 33个接口在线改造施工，无一脱期影响生产，实现安全、质量目标，并荣获宝钢股份电气安装专业优胜奖、综合优胜奖，这为项目部的二次经营打下了良好的基础，本工程的最终结算利润率达到23%。项目经理易军也多次荣获“宝钢优秀季度项目经理”的殊荣。
探索施工创新之路
技改项目都有一个特点，变更多。施工方不仅要关注施工质量、工期、安全，而且要应对各种变化，如原设计与现实不一致等，项目部积极探索，大胆创新，出色应对了各种工程中出现的变化，圆满地完成了39项大小工程。跨宝钢练祁河桁架吊装，按常规施工，吊装宽4.5米、高5.5米、长77米、重170吨庞然大物，就得兴师动众，拆除周边部分设备，让大型吊装机进入，工期最少20天，而且影响生产。在项目经理易军的带领下，群策群力，利用团队资源，制定了陆地与水上复合施工方法。通过岸上与水上联合作业，仅用两天便让桁架架设在练祁河上。这既高效、又安全的创新施工方法，节约吊装费用200多万元，为此得到了业主的好评。该吊装方法获得了“集团技术成果三等奖”。
煤调湿干燥机设备长22.6米，干燥机最大处直径为5.8米，重约275吨，属于超宽、超长、超重。干燥机机身安装有一个倾斜度，而安装精度要求极高，对这样的施工前所未有，难度极大。为此，项目部成立攻关小组，针对该项目进行技术研究，设计了一套简便、高效、可靠的测量调整系统，保证干燥机进料端两个托轮的相切圆与干燥机出料端两个托轮的相切圆的同轴度，同时保证两相切圆中心连线的倾角与干燥机安装倾角相同，使干燥机托轮系统安装的关键数据得到有效控制并满足干燥机设备要求。该装置投入运行至今，系统稳定可靠，施工方法经过了实践的验证。项目部采用的创新施工方法国内首创，获得了“省部级工法”。
打造“特色党支部、可持续发展项目部”
作为炼铁项目部党支部书记，在项目部内，严格执行“标准管事，制度管人”的工作方法，紧紧围绕“施工生产”这个中心，实现项目部进入科学、有序、严格的管理轨道。用心营造和谐氛围，不断培育和谐环境，打造团结、进取的特色党支部。开展丰富多彩的党支部生活，让党员用自己的实际行动去影响身边的同事，吸纳积极分子参与、体验支部的组织生活，凝聚人心，提高员工的工作积极性，打造“特色党支部、可持续发展项目部”，创出自己的品牌。
转眼间，炼铁项目部已经成长了六年的光阴，从2007年成立至2012年4月止共承建了39个技改项目，建安产值3亿多。现在正值宝钢炼铁厂循环大修的大好市场，作为项目部经理的易军更是信心十足，带领项目管理团队，秉承“以项目打造市场、依托市场持续发展”的理念，做强、做精技改项目，为五冶创造更多的财富！（毛艳辉）
